De plus en plus d’entreprises optent pour le télétravail en France. Aujourd’hui 17% des Français travaillent à distance (ZeVillage 2014).

Découvrez pourquoi le télétravail peut être bénéfique à votre équipe et à votre entreprise…

Les transports sont une des premières causes de mal-être au travail.Aujourd’hui, 75% des salariés qui ne télé-travaillent pas souhaitent tenter l’expérience.

Le télétravail est une tendance qui grandit inéluctablement

Porté par les technologies informatiques et des systèmes d’informations toujours plus performants et propices à la mobilité, le télétravail répond également aux attentes grandissantes des collaborateurs.

Si une meilleure autonomie et flexibilité au travail est avant tout recherchée, le télétravail permet aussi une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle, et de diminuer l’impact sur la productivité de sources de mal-être tels que les transports.

Changer de culture: un enjeu de compétitivité

Le télétravail est marqué par la culture projet, levier essentiel de transformation des entreprises et de gain de compétitivité.

Le télétravail permet en effet d’inculquer une culture du travail collaboratif et du partage de l’information, de l’intelligence collective. Une équipe orientée vers des objectifs clairs, avec des résultats et des finalités clairement exprimés puis mesurées, peut à la fois être indépendante mais également connaître une meilleure cohésion entre équipiers dans la réalisation.

Hier on gérait une équipe dans des lieux fermés (entreprises) avec des flux entrants/sortants maitrisés – qui vient, quand…. Aujourd’hui on suit la réalisation des objectifs, dans une entreprise qui est beaucoup plus ouverte et exposée à l’extérieur.

Il faut voir ce changement de société comme une vraie chance pour transformer votre organisation et la rendre encore plus compétitive.

Les entreprises vont être contraintes de modifier leurs modes d’organisation en fonction du développement du nomadisme

Patrick Bouvard, rédacteur en chef de RH Info                       

Éviter les quelques pièges

Quelques pièges sont cependant à éviter pour mettre en place un télétravail efficace.

Le télétravailleur doit savoir se rendre disponible et savoir rendre compte de son activité. Une certaine autonomie et une capacité minimum d’autogestion est tout de même nécessaire pour permettre au télétravailleur d’être efficace et de le démontrer. A l’inverse, un télétravailleur peut également être trop impliqué dans son travail, et largement dépasser le cadre des heures de bureau, ouvrables.

Pour éviter l’isolement du télétravailleur ou une rupture du collectif, il est nécessaire de faire une réunion en présentiel deux fois par mois au minimum, pour ne pas perdre le lien.

Même si 67% du télétravail se fait simplement de manière informelle, pensez tout de même à bien cadrer juridiquement la pratique, pour ne pas subir quelque déconvenue.

Bilan: préparez et évoluez dans le sens du télétravail

Si le télétravail nécessite une préparation pour ne pas tomber dans des pièges communs, la pratique est clairement dans l’ère du temps et fera évoluer votre entreprise vers plus de compétitivité.