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Locat’Me est la startup de la semaine. Dédiée à la location en direct entre particuliers, et avec un processus innovant de sélection inversée, ses fondateurs nous en disent plus sur cette belle startup et les méthodes indispensables qui les animent… |
Présentez vous et votre entreprise en quelques mots…
Je me présente Antoine Marck et j’ai cofondé Locat’me avec 3 amis de promo, Wébert Zélé, Emmanuel Rafitosoa et Olivier Picard. L’idée est née il y a maintenant 3 ans lorsque Emmanuel était lui-même en recherche d’un logement dans la capitale mais n’avait aucunement le temps de s’y consacrer. Pourquoi ne pas créer une plateforme où les locataires décrivent leurs recherches et sont contactés gratuitement par des propriétaires de logements correspondants à leurs attentes ?
Présentez votre start-up
Locatme.fr est un site d’annonces immobilières inversées qui optimise la mise en relation entre propriétaires et locataires avant la visite et partout en France. Nous avons mis en place un taux de compatibilité, le loc’affinity, qui affiche le degré de similitude entre les caractéristiques d’une offre de location et les critères de recherche d’un logement. De ce fait, les propriétaires ne se voient proposer que les locataires qui recherchent exactement ce qu’ils proposent. En parallèle, les locataires ne sont contactés que par des propriétaires de logements correspondant à leurs attentes. Tout ceci amène à un gain de temps considérable des deux côtés.
Selon vous, qu’est ce qui fait de votre start-up, l’endroit où il fait bon travailler ?
Chez Locat’me, nous travaillons énormément l’esprit d’équipe. Nous essayons d’organiser un maximum d’événements (petit déj, pot, quizz, animation…) en interne pour resserrer les liens et que les gens puissent s’apprécier autrement qu’au travers de relations strictement professionnelles. Le second point est l’omniprésence de la communication entre les employés. C’est crucial pour que tout le monde aille dans la même direction et soit au courant des avancées de chacun.
Que faites-vous pour et avec vos employés pour parfois relâcher la pression ?
Comme cité plus haut, nous avons instauré des « moments OFF » pour partager ensemble et surtout pour que chacun exprime ses ressentis et ses malaises s’il y en a. Bien entendu ces moments se déroule en dehors des bureaux pour vraiment se détacher un maximum de l’activité quotidienne de la société.
S’il ne devait en y avoir qu’une, quelle astuce, technique, ou méthode donneriez-vous pour être efficace et réussir avec son équipe ?
L’important pour que des employés soient efficaces, c’est de les motiver. Pour ce faire, il faut les impliquer. L’objectif est de leur donner d’une part des responsabilités mais aussi d’autre part des objectifs à court et moyen termes. Chez locat’me, tous les matins chaque employé doit en 1 minute présenter ce qu’il a fait la veille et ce qu’il a prévu de faire le jour même. De cette manière, tout le monde sait quels sont les livrables qui seront disponibles en fin de journée et l’employé s’engage à réaliser ses objectifs quotidien.
Par ailleurs, le plus important, dans des structures comme les Starts up, est de casser les barrières patron-employé. Les décisions finales sont bien prises par les dirigeants. En revanche, tout le monde à l’opportunité de donner son point de vue, en fonction de son champ de compétences bien sûr.
En conclusion, votre citation préférée :
La vitesse du patron est celle de l’équipe.